今年以來，上黨經(jīng)開區(qū)緊緊圍繞省委、市委決策部署，聚焦上黨經(jīng)開區(qū)“136336”高質(zhì)量發(fā)展指引和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，瞄準引大引強引頭部目標，成立招商領(lǐng)導(dǎo)組，組建四支專業(yè)化招商小分隊，突出精準招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，加大對重點產(chǎn)業(yè)項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的招引力度，全面掀起“大抓招商、大抓項目、大抓產(chǎn)業(yè)”熱潮。

高位推動，構(gòu)建全員招商新格局。招商引資是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“源頭活水”，也是推動產(chǎn)業(yè)升級、增強發(fā)展動能的關(guān)鍵抓手。按照省委、市委經(jīng)濟工作部署，高位推動，印發(fā)《上黨經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于加強招商隊伍建設(shè)的工作方案》，成立招商領(lǐng)導(dǎo)組，由一把手擔任組長，各班子成員為副組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期召開招商工作推進會，各部門、各公司全員參與，并組建重大項目、裝備制造產(chǎn)業(yè)、智慧物流產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)四支專業(yè)招商小分隊，每隊均由一名領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，優(yōu)選各部門、平臺公司以及招商公司的強兵良將，協(xié)同作戰(zhàn)，聚力攻堅，以高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化推進方式，形成拼招商的強大合力。

靶向發(fā)力，推進集群實現(xiàn)新突破。圍繞產(chǎn)業(yè)實際,積極謀劃，充分利用資源，在建鏈、補鏈、穩(wěn)鏈、強鏈上狠下功夫，廣泛收集招商線索、經(jīng)濟信息、項目信息，按圖索驥，做出“任務(wù)書”，定好“時間表”，畫出“路線圖”，全力做強先進裝備制造、現(xiàn)代醫(yī)藥和智慧物流三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。重大項目小分隊主要依托北上深杭等科創(chuàng)飛地，主要對接世界500強、行業(yè)龍頭企業(yè)、央企國企等；裝備制造產(chǎn)業(yè)小分隊主要圍繞裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字信創(chuàng)領(lǐng)域，加強與京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)重點企業(yè)、商會、行業(yè)協(xié)會和開發(fā)區(qū)的溝通聯(lián)系；智慧物流產(chǎn)業(yè)小分隊以智慧物流、光伏產(chǎn)業(yè)鏈為重點，加強與各地商協(xié)會和上黨籍人才的聯(lián)系，重點招引產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)、關(guān)鍵補鏈企業(yè)、高技術(shù)高成長型企業(yè)?，F(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)小分隊以現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈為核心，依托振東集團、長治中藥材商貿(mào)市場,開展鄉(xiāng)情招商、以商招商、重資產(chǎn)招商，重點對接醫(yī)藥領(lǐng)域500強企業(yè)及各大高校、科研院所等。既有主攻方向，重點突出，任務(wù)明確又有重點方式，

創(chuàng)新模式，拓展招商引資新路徑。堅持“小分隊+產(chǎn)業(yè)鏈”模式，圍繞重點產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)化招商小組，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈延鏈補鏈強鏈為目標，由經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，聯(lián)合行業(yè)專家、入駐企業(yè)、各地商會、招商機構(gòu)共同參與，提升招商專業(yè)性。堅持“走出去+請進來”相結(jié)合，綜合運用科創(chuàng)飛地招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、重資產(chǎn)招商、以商招商、鄉(xiāng)情招商等，赴京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等重點區(qū)域開展敲門招商，同時通過以商招商依托已落地企業(yè)資源，邀請上下游合作伙伴考察投資，舉行招商推介會、行業(yè)展會等，積極搭建考察、洽談、交流、合作的平臺，形成“引進一個、帶動一批”的集群效應(yīng)。

強化保障，力促招商取得新成效。招商小分隊不僅是“推介員”，更是“服務(wù)員”。建立招商引資“招、落、服”為一體的保障工作機制，打通從項目對接、簽約、開工、投產(chǎn)到后期跟蹤服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，夯實責任分工、責任人，落實時間節(jié)點，確保招商項目招得來、落得下、建得快、發(fā)展好。建立強化數(shù)量和質(zhì)量并重，簽約和落地齊抓，政策與服務(wù)同步的全鏈條考核機制，定期召開招商專題會議對項目進行分析，每月進行招商任務(wù)動態(tài)分析，定期考核項目進展，強化壓力傳遞，確保工作任務(wù)落到實處。構(gòu)建全周期招商服務(wù)體系，合力解決工作中遇到的問題，建立上下聯(lián)動的常態(tài)機制，全程保障項目落地，并將招商引資工作納入全年考核內(nèi)容，定期督導(dǎo)落實，營造全員抓招商、爭項目、優(yōu)服務(wù)的最強攻勢。（上黨經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)）