???2022年是落實(shí)“十四五”規(guī)劃的第二年，也是長治區(qū)域直面挑戰(zhàn)、謀求跨躍發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司緊緊圍繞“學(xué)標(biāo)桿、強(qiáng)安全、大發(fā)展”年度管理主題及2022年工作目標(biāo)，秉承“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以“強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全專項(xiàng)整治、鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、發(fā)力“雙綜業(yè)務(wù)”為重心，全體員工團(tuán)結(jié)一致奮勇開拓、凝心聚力共謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全穩(wěn)定供氣的目標(biāo)。

???一、2022年主要工作情況

?（一）主要指標(biāo)完成情況

2022年1-12月，公司累計(jì)發(fā)展居民用戶15360戶，累計(jì)發(fā)展工商戶 301戶；累計(jì)銷售燃?xì)?0063.53萬立方米; 截至2022年12月底，公司現(xiàn)有管理民用戶300722戶，工商業(yè)用戶1241戶，燃?xì)膺\(yùn)行管線總長度1098.79公里，其中：高壓管網(wǎng)0公里，中壓管網(wǎng)448.51公里，低壓管網(wǎng)650.28公里。

（二）主要工作及措施

1.以“三分”策略為導(dǎo)向、以老舊小區(qū)政策為抓手、以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)、以“瓶改管”工作為切入，全力以赴確保市場開發(fā)。

2022年，面對房地產(chǎn)市場低迷、新冠疫情多點(diǎn)頻發(fā)的境遇，公司積極應(yīng)對，采用“分段預(yù)約、分期付款、分類優(yōu)先”的方法，緩解項(xiàng)目資金壓力，加快了新建房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)裝的開發(fā)；針對老舊小區(qū)采用了走訪用戶，溝通協(xié)調(diào)，爭取范圍，主動(dòng)跟進(jìn)等辦法，實(shí)現(xiàn)了無人組織老小區(qū)用戶的開發(fā)；聚焦周邊規(guī)模村莊，開展燃?xì)饷褚庹{(diào)查，多次協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)單位，啟動(dòng)了老頂山南垂村二千戶的開發(fā)；跟蹤政府促進(jìn)推動(dòng)，秦皇島對標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，出臺租賃配套政策，完成了科創(chuàng)城唯美諾等用戶的開發(fā)。

2.加強(qiáng)氣源設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多級、多點(diǎn)、多氣源供應(yīng)，有力保障了區(qū)域公司氣源安全、穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)。

2022年，長治區(qū)域公司加強(qiáng)氣源設(shè)施建設(shè)，與上游4家氣源單位足額簽訂年度氣源合同，保障供氣需求；同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，統(tǒng)籌氣源調(diào)度，合理配置氣量；積極建設(shè)調(diào)峰儲備站 增強(qiáng)調(diào)峰能力，解決采暖季調(diào)峰能力不足問題，目前已完成LNG儲配站規(guī)劃選址招標(biāo)、報(bào)告編制及集團(tuán)立項(xiàng)專家現(xiàn)場評審工作，確保公司氣源安全、穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)。

3.主動(dòng)協(xié)調(diào)政府，出臺扶持政策，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善雙重預(yù)防機(jī)制，開展重點(diǎn)領(lǐng)域安全攻堅(jiān)，建立專班機(jī)制，壓實(shí)安全責(zé)任。

2022年，長治區(qū)域以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以完善雙重預(yù)防體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全信息化建設(shè)為抓手，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”、“全國城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪檎?、燃?xì)獍踩鞍偃招袆?dòng)”等活動(dòng)，為二十大召開營造穩(wěn)定和諧的安全環(huán)境，切實(shí)推動(dòng)長治區(qū)域公司安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（1）積極協(xié)調(diào)政府出臺有利政策，推動(dòng)煤改氣安全管理提升、瓶改管示范推廣、老舊管網(wǎng)改造、老舊小區(qū)改造、居民用戶“三項(xiàng)強(qiáng)制措施”升級改造等工作；

（2）圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)，完善目標(biāo)管理制度體系，不折不扣落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五條措施要求；

（3）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立由區(qū)域總經(jīng)理任組長、全員參加的建設(shè)工作小組，按照生產(chǎn)流程和風(fēng)險(xiǎn)情況，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化定級標(biāo)準(zhǔn)，將工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范融入安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化；

（4）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展重點(diǎn)領(lǐng)域安全攻堅(jiān)，成立燃?xì)獍踩挪檎螌ｍ?xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“三項(xiàng)強(qiáng)制措施”改造工作專班、老舊管網(wǎng)改造工作專班，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

（5）完成老舊管網(wǎng)改造，提升本質(zhì)安全。2022年完成老舊管網(wǎng)改造25.71公里，其中灰口鑄鐵管網(wǎng)完成20.15公里，年度開展管網(wǎng)評估157.5公里；完成6個(gè)老舊小區(qū)改造，改造管網(wǎng)3438米；在市、區(qū)住建部門支持協(xié)調(diào)下，消除違章占壓7處，完成清零任務(wù)。2022年長治區(qū)域EHS專項(xiàng)安全審核總得分是87.54分，區(qū)域高風(fēng)險(xiǎn)隱患整改率實(shí)現(xiàn)100%。

4.持續(xù)開展偷盜氣治理、抄收安檢、客戶端隱患整改，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

??（1）常態(tài)化開展打擊偷盜氣行為，形成不敢偷和不能偷的震懾。與市住建、區(qū)政府、公安等部門聯(lián)合開展行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊偷盜氣違法犯罪行為；對所有居民及非居民用戶表具安裝鉛封，防止用戶偷盜氣。2022年累計(jì)查處偷盜氣行為25戶，追繳氣費(fèi)52.80萬元。

（2）借力三強(qiáng)制改造，集中人員進(jìn)行安裝驗(yàn)收，提前完成了全年安檢任務(wù)；持續(xù)開展隱患排查治理，消除安全隱患，2022年累計(jì)發(fā)現(xiàn)客戶端一級隱患11065條，完成整改10876條，整改率為98.29%；二級隱患發(fā)現(xiàn)1792條，整改1082條，整改率為60.38%。一、二級隱患綜合整改率為93%。

（3）積極配合政策完成三強(qiáng)制升級改造。借力政策，提前謀劃，緊盯政府、持續(xù)跟蹤、敦促政府出臺居民用戶“三項(xiàng)強(qiáng)制措施”升級改造實(shí)施方案；全員參與，百日攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成了居民用戶三強(qiáng)制升級改造，完成率達(dá)94.76%。

（4）升級營銷模式，上線潤燃GO及產(chǎn)品買贈(zèng)，打通線上銷售渠道，尋找合作伙伴，開展買贈(zèng)活動(dòng)，與港泰石油開展買灶送氣、送油卡活動(dòng)，為用戶提供更多超值服務(wù)。

5.積極探索、勇于創(chuàng)新，推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目落地，促進(jìn)工作效率提升

積極響應(yīng)國家科技強(qiáng)國戰(zhàn)略，公司結(jié)合實(shí)際工作需要，積極探索、勇于創(chuàng)新，2022年進(jìn)行了高可靠性燃?xì)鈹?shù)據(jù)智能遠(yuǎn)傳控制技術(shù)的研發(fā)、燃?xì)夤芫W(wǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測及精準(zhǔn)定位技術(shù)的研發(fā)和“煤改氣”計(jì)量儀表主要性能研究等3個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)并取得一定的成果，這些項(xiàng)目的落地有利于工作效率的提高、有利于新業(yè)務(wù)的拓展、有利于管理能力的提升。

6.以巡察整改為契機(jī)，深入落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，不斷優(yōu)化組織構(gòu)架，持續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

組織優(yōu)化方面2022年完成了黨委換屆工作，完善公司紀(jì)檢組織架構(gòu)，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置；黨建基礎(chǔ)工作方面，2022年統(tǒng)籌謀劃全年工作，部署年度重點(diǎn)任務(wù)，層層簽訂年度黨建目標(biāo)責(zé)任書；組織專兼職黨務(wù)人員開展黨務(wù)實(shí)操培訓(xùn)，提高履職能力；全面推行黨員積分制管理；實(shí)施黨支部集中整頓；開展“集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方面，強(qiáng)化對關(guān)鍵人、事的監(jiān)督

，開展了中層述廉工作，更新廉潔自律承諾書、重大事項(xiàng)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)廉潔檔案的動(dòng)態(tài)管理；直接參與招投標(biāo)、談判項(xiàng)目10人次，加強(qiáng)即時(shí)監(jiān)控。推進(jìn)“大監(jiān)督”體系建設(shè)。制定印發(fā)“大監(jiān)督”部門聯(lián)席會(huì)議制度，建立信息交流、共享機(jī)制。梳理35項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政意識。

回顧這一年來的工作，公司取得的成績令人欣慰。同時(shí)，面對行業(yè)發(fā)展與市場競爭等新形勢影響，我們也要有清醒地認(rèn)識，我們還存在諸如傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場飽和，綜合服務(wù)等市場化業(yè)務(wù)的發(fā)展放緩，綜合能源項(xiàng)目不僅市場競爭激烈，還存在缺資源、缺技術(shù)、缺人才，項(xiàng)目落地難度大等問題，上游氣價(jià)持續(xù)上漲，氣價(jià)不能及時(shí)理順，造成氣價(jià)倒掛等不利影響，以及應(yīng)收賬款清欠緩慢，供銷差治理力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)的問題等。這些問題需要我們高度重視，在今后的工作中不斷完善，認(rèn)真加以解決。

二、2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃

市場發(fā)展：持續(xù)強(qiáng)化市場觀念，不斷提升業(yè)務(wù)技能，緊盯政府行業(yè)政策，搶抓市場發(fā)展機(jī)遇，加速終端用戶開發(fā)。

雙綜業(yè)務(wù)、投資工作：加快雙綜業(yè)務(wù)突破，尋找投資并購機(jī)會(huì)，助力企業(yè)提速發(fā)展。

安全管理：圍繞“強(qiáng)意識 治隱患 保投入 促落實(shí) 信息化”的思路，鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果，提升安全輸配側(cè)信息化、智能化水平，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，建立華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)的安全標(biāo)桿企業(yè)。

工程管理：依托管網(wǎng)縱深，輻射周邊用戶；加快儲氣設(shè)施建設(shè)，提升應(yīng)急調(diào)峰能力；借助政策東風(fēng)，消除老舊管道隱患；創(chuàng)新管理機(jī)制，巧用管理工具，深化數(shù)字化建設(shè)。

客戶服務(wù)：挖潛客戶需求，提供專業(yè)、高效、周到的服務(wù)，最大限度提升客戶體驗(yàn)。

組織能力建設(shè)：優(yōu)化績效考核方案，強(qiáng)化績效結(jié)果應(yīng)用，關(guān)注人才培養(yǎng)，做好梯隊(duì)建設(shè)，暢通區(qū)域內(nèi)各序列員工流動(dòng)通道，建立人才的入庫、培養(yǎng)、篩選及淘汰機(jī)制，同時(shí)開展各層級培訓(xùn)項(xiàng)目，從根本上系統(tǒng)的解決梯隊(duì)問題。

信息化：緊跟集團(tuán)步伐，以集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展需求為目標(biāo)，秉持“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)，信息化帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展”的原則，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)應(yīng)用融合能力、加強(qiáng)信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)支撐能力、提升系統(tǒng)對業(yè)務(wù)變化適應(yīng)能力。

黨建引領(lǐng)：以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為強(qiáng)大動(dòng)力，按照集團(tuán)黨建“高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的工作要求，全面從嚴(yán)治黨，通過黨建引領(lǐng)，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色，以黨建促經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

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????????????????????????????????????????????????????????2023年1月30日

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